Нужен ли вам коуч

Позиция руководителя формирует людей определённым образом. Все эти встречи одна за одной довольно жёстко нас тренируют. Надо быть способным думать на ходу и быть как можно лучше в решении проблем, независимо от контекста встречи, который может - и часто - радикально меняется из часа в час. Иерархическая структура многих компаний делает руководителей ответственными за принятие решений. Их обычный день состоит из обсуждения гипотез, идей и предложений, из десятков больших и малых решений.

Годы идут, и от руководителей с опытом ожидают, что они будут направлять как принимать решения других, тех, кто только что пришел в компанию, более ярких-умных-быстрых людей, лучше настроенных на реалии современных вызовов. Все, что нужно молодым это шаблоны, - унаследованные или разработанные, - которые эти молодые умные люди примут и преобразуют, самостоятельно, чтобы идти дальше и принимать СВОИ решения.

Новым поколениям приходится находить свои решения для своих вызовов. Некоторые из этих новых руководителей достаточно гениальны, чтобы сделать все выборы молча и на свое усмотрение. Какие-то другие руководители обсуждают эти вызовы с кем-то близким, с другом или с врагом. А кто-то берет себе коуча. 

И вот тут может быть подвох: хороший коуч, как правило, тот, кто сам прошёл через эти баталии, имеет личный опыт, очень искусен в решении проблем и принятии решений. Но, в нашем примере с молодыми лидерами, стремящимися к своим собственным решениям, нет места чьим-то старым выборам. Нет места выборам и шаблонам, который опытный руководитель, ставший коучем, может посоветовать. Для новых, уникальных решений нужен кто-то, с кем можно обсудить проблемы, чтобы найти для них СВОИ собственные решения.

Определение коучинга по версии ICF (Международная Федерация Коучинга):

«Коучинг это Сотрудничество с клиентами, вдохновляющее их на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала, что особенно важно в сегодняшней неопределённой и сложной среде. Коучи уважают клиента как эксперта в его или её жизни и работе и верят, что каждый клиент творческий, находчивый и целостный индивидуум».

На деле же совсем не каждый руководитель, который ищет «коуча», хочет делать всю работу самостоятельно. Многие на самом деле ищут наставника, некоторые – консультанта, кто-то, возможно, психолога.. И здесь очень важна самая первая встреча: сессия определения потребностей. Что на самом деле требуется от вашего коуча? Чего ВЫ хотите достичь и что ВАМ действительно нужно от коуча?

Коучинг по умолчанию направлен на будущее. Ваш коуч доверяет, что вам не нужны советы по решению проблем. Он здесь, чтобы вызвать осознанность. Предоставить пространство, где вы можете думать, размышлять и разрабатывать. Чтобы – безопасно и конструктивно - ставить под сомнение свои убеждения и проверять свои предположения. А затем – чтобы ВЫ могли сказать АХА! Я знаю, как я могу это решить!

Я готова предоставить вам эффективный коучинг. Да, я знаю эту «адскую кухню» изнутри, но я твердо верю, что вам не нужны мои шаблоны принятия решений. И я с удовольствием помогу ВАМ – принимать свои решения – и победить - ВАШИМ собственным путём.